Strategi Optimalisasi Potensi Industri Kreatif di Tasikmalaya

Authors

  • Nazmi Ibnu Shina Zein Universitas Siliwangi Author
  • Noval Muhammad Zaini Universitas Siliwangi Author
  • Salsabila Universitas Siliwangi Author
  • Joni Ahmad Mugni Universitas Siliwangi Author

DOI:

https://doi.org/10.62017/jemb.v3i5.7512

Keywords:

industri kreatif, UMKM, ekonomi syariah

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi industri kreatif di Tasikmalaya serta merumuskan strategi optimalisasi yang dapat mendukung pertumbuhan ekonomi daerah secara berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder dari jurnal ilmiah, buku, dan laporan penelitian yang relevan. Hasil menunjukkan bahwa Tasikmalaya memiliki potensi besar pada sektor industri kreatif, khususnya bordir, kelom geulis, payung geulis, anyaman mendong, kuliner khas, dan wisata lokal yang memiliki nilai ekonomi sekaligus budaya. Industri kreatif tersebut berkontribusi terhadap peningkatan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), penyerapan tenaga kerja, serta penguatan identitas daerah. Namun, pengembangan industri kreatif masih menghadapi berbagai tantangan, seperti rendahnya adopsi teknologi digital, keterbatasan akses permodalan, lemahnya regenereasi pengrajin, dan persaingan produk impor. Berdasarkan analisis SWOT, strategi optimalisasi yang direkomendasikan meliputi inovasi produk berbasis kearifan lokal, percepatan transformasi digital, peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan kolaborasi antara pemerintah, pelaku usaha, dan lembaga pendidikan, serta pengembangan industri kreatif berbasis ekonomi syariah. Strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan daya saing industri kreatif Tasikmalaya secara nasional maupun internasional.

Downloads

Published

2026-05-12

Issue

Section

Articles

How to Cite

Nazmi Ibnu Shina Zein, Noval Muhammad Zaini, Salsabila, & Joni Ahmad Mugni. (2026). Strategi Optimalisasi Potensi Industri Kreatif di Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB), 3(5), 383-391. https://doi.org/10.62017/jemb.v3i5.7512

Similar Articles

21-30 of 385

You may also start an advanced similarity search for this article.